کتاب افسانه‌های مدیریت
اسفند
کتاب های دکتر فرشید عبدی
عنوان کتاب : کتاب افسانه‌های مدیریت
کتاب افسانه‌های مدیریت
آنچه که به اشتباه درباره مدیران و رؤسا درک کرده اید
تحسین ها
«مطالب این کتاب به قدری درست، معقول و شسته و رفته است که با خودم می‌گویم کاش من این کتاب را نوشته بودم. اگر همه اهالی کسب‌وکار این کتاب را می‌خواندند، حماقت از دنیای مدیریت رخت برمی‌بست».
«لوسی کلاوِی، ویراستار همکار و ستون‌نویس حوزه کار و اشتغال در فایننشیال تایمز»
«طرز فکر خودم را آگاهانه و تا حدی زیرکانه می‌دانم. برای همین گاهی می‌ترسم در کتاب افسانه‌های مدیریت هیچ موضوعی برای مخالفت پیدا نکنم. البته شاید گاهی این حرف‌ها را به شکلی متفاوت گفته باشم و به جای فلان موضوع بر بهمان موضوع تأکید کرده باشم. اما در نهایت این اثر را می‌خرم. شاید کسی برای ارزیابی استدلال‌های نویسندگان کتاب، تک‌تک این افسانه‌ها را نخواند، ولی از یک موضوع مطمئنم. تفکرات خواننده ۴۴ بار به چالش کشیده می‌شود و به جرأت می‌توان گفت خواندن تک‌تک صفحات کتاب و تأمل دقیق در مطالبش خواننده را به سودی سرشار می‌رساند. فقط این نیست؛ خواندن این کتاب، لذت‌بخش هم هست. به نظرم هر خواننده‌ای مثل خود من هنگام خواندن این کتاب زیر لب به خودش می‌خندد که چه‌قدر فریب دام‌هایی را خورده که استفان استرن و کری کوپر در این کتاب برملا می‌کنند».
«تام پیترز، استاد سرشناس مدیریت و از نویسندگان کتاب در جستجوی تعالی»
«استفان استرن و کری کوپر همه نوشته‌های ابلهانه‌ای را که در حوزه مدیریت دیده‌ام یک‌جا جمع کرده‌اند و با ارائه دیدگاه‌های مبتنی بر عقل سلیم به زبان ساده و قابل فهم، این افسانه‌ها را رد کرده‌اند. هر که دنبال مدیریت است – یعنی می‌خواهد شرایط موفقیت دیگران را فراهم کند – حتماً باید این کتاب را بخواند».
«سِر یان چشایر، رئیس شرکت دبنهامز و مدیر عامل پیشین شرکت کینگ‌فیشر»
«کار مدیریت بسیار حیاتی و در عین حال مستعد افسانه‌هایی است. استفان استرن و کری کوپر در این کتاب جذاب با هوشمندی و جسارت تمام، ابزارهای لازم را در دست مدیران می‌گذارند تا از گزافه‌پردازی‌ها فراتر رفته و به بینشی عمیق‌تر رسیده و شاید حتی مدیرانی برجسته شوند.»
«لیندا گراتون، استاد مدیریت، دانشکده کسب و کار لندن»
«خیلی‌ها با اغراق از مرگ مدیریت می‌گویند. مدیریت اگر چه ضعیف است، اما هنوز جریان دارد و مدیریت خوب نیازمند بینش بهتر است. استفان استرن و کری کوپر برخی افسانه‌های مهلک را که مثل شبح بر اتاق‌های ریاست شرکت‌ها سایه انداخته‌اند از این اتاق‌ها بیرون کشیده و تشریح کرده‌اند و در ترسیم شیوه‌های حیاتیِ کار سخت و راستین مدیریت، عالی عمل کرده‌اند».
«مارگارت هفرنان، نویسنده و مشاور و رهبر کسب‌وکار»
«اگر می‌خواهیم بهره‌وری اقتصاد را بهتر کنیم، اتفاقات درون سازمان‌ها کلید این قفل است. رهبری و مدیریت هر دو مهمند. اما دهه‌ها است که رهبری را ستوده‌ایم (که پرداختی‌های گزاف را برای بسیاری از مدیران عامل به همراه داشته) و ارزش مدیریت را فرو کاسته‌ایم. استفان استرن و کری کوپر در این اثر درخشان دست افسانه‌هایی را رو کرده‌اند که عامل شیوه‌های نامطلوب کاری بوده‌اند. به گفته نویسندگان کتاب، گشودگی، افتادگی، جامعیت و گوش دادن به دیگران در مدیریت و رهبری نقش اساسی دارند و این‌ها را می‌توان فرا گرفت. این کتاب بی‌نظیر را حتماً بخوانید!»
«ویکی پرایس، رییس مشترک سابق بخش خدمات اقتصادی دولت بریتانیا»
«مدیریت مهم است اما برداشت‌ها از آن اشتباه است. در این کتاب، دو نویسنده باتجربه با چشمان تیزبین خود برداشت‌های نادرست درباره ابعاد نظری و عملی مدیریت را با مهارت تمام تشریح کرده‌اند. از دریچه شفاف تفکر این دو نویسنده می‌توان دید، مدیریت خوب چگونه می‌تواند با اثرگذاری مثبت، بهره‌وری و رضایت را در کار افزایش دهد. کتابی چالش‌برانگیز که به موقع چاپ شده است و خیلی‌ها باید آن را بخوانند»
«راب گافی و گرت جونز، نویسندگان کتاب چرا کسی باید رهبری شما را بپذیرد؟»
«استفان استرن و کری کوپر با نوشتن این کتاب فوق‌العاده، جوهره اصلی مدیریت را فراتر از گزافه‌گویی‌های رایج به خاطرمان آورده‌اند. این کتاب با نگاهی ساده و سرراست به آدم‌ها می‌پردازد.»
«هرمینیا ایبارا، استاد رفتار سازمانی، دانشکده کسب و کار لندن»
افسانه‌های مدیریت آنچه که به اشتباه درباره مدیران و رؤسا درک کرده‌اید
استفان استرن و کری کوپر
نگاهی به کتاب افسانه‌های مدیریت
افسانه‌های مدیریت
به کتاب «افسانه‌های مدیریت؛ آنچه که به اشتباه درباره مدیران و رؤسا درک کرده‌اید» خوش آمدید. کتابی پیشگامانه با بینشی ارزشمند در مورد دنیای مدیریت که برای توانمندسازی مدیران با تجربه و تازه کار طراحی شده است. ما به افرادی که سال‌هاست با مدیران و چالش‌های آنها سرو کار داشته‌ایم، با تصورات غلط و مغالطه‌های متعددی در مورد نقش یک مدیر مواجه شده‌ایم. هدف این کتاب این است که این افسانه‌ها را از بین ببرد و درک جامعی از چالش‌ها و مسئولیت‌های واقعی ناشی از مسئولیت‌پذیری ارائه دهد. با از بین بردن این افسانه‌ها، دانش و مهارت لازم برای برتری به عنوان یک رهبر موثر در هر سازمانی را به دست خواهید آورد.
هدف کتاب افسانه‌های مدیریت
هدف اصلی این کتاب پرداختن به افسانه‌ها و پیش فرض های رایجی است که دنیای مدیریت را آزار می دهد. از بیرون، نقش یک مدیر ممکن است پر زرق و برق به نظر برسد، اما در واقعیت، بیش از اقتدار صرف، می‌طلبد. این کتاب عمیقاً به واقعیت‌های مدیریت تیم‌ها، پروژه‌ها و پیمایش پیچیدگی‌های پویایی سازمانی می پردازد. با کشف حقایق پشت این افسانه‌ها، خوانندگان برای مقابله با چالش‌ها و تصمیم‌گیری آگاهانه در نقش های مدیریتی خود آمادگی بیشتری خواهند داشت.
نقاط قوت کتاب
- بینش مبتنی بر واقعیت: « افسانه‌های مدیریت» مبتنی بر داستان پردازی نیست، بلکه با تکیه بر شواهد تجربی و مطالعات موردی از مدیران موفق در صنایع مختلف، به دقت مورد تحقیق قرار گرفته است. بینش کتاب ریشه در داده ها دارد و اطمینان می دهد که اطلاعات ارائه شده دقیق و قابل اعتماد است.
- استراتژی های عملی: این کتاب فراتر از تئوری صرف است و استراتژی‌ها و توصیه‌های عملی را ارائه می‌دهد که مدیران می توانند بلافاصله در برنامه های روزمره خود به کار گیرند. از تکنیک‌های ارتباطی گرفته تا حل تعارض، نکات عملی فراوانی برای ارتقای مهارت مدیریتی خود خواهید یافت.
- رویکرد کل نگر: این کتاب به جای تمرکز صرفاً بر سبک های مدیریتی خاص، رویکردی جامع را اتخاذ می‌کند و تشخیص می‌دهد که رهبری مؤثر نقطه اوج مهارت های متنوع، هوش هیجانی و سازگاری است.
مخاطبان کتاب افسانه‌های مدیریت
کتاب «افسانه‌های مدیریت» هم برای مدیران تازه کار و هم برای مدیران باتجربه مفید است. آن‌هایی که به دنبال ارتقای توانایی های رهبری خود هستند. رهبران مشتاقی که به دنبال گام نهادن در نقش های مدیریتی هستند، خواندن این کتاب را نیز در آغاز سفر رهبری بسیار ارزشمند خواهند یافت. علاوه بر این، متخصصان و مدیران منابع انسانی علاقه مند به ایجاد یک محیط کاری مثبت، بینش های ارزشمندی را برای تسهیل ارتباطات و همکاری بهتر در سازمان خود به دست خواهند آورد.
مزایای کتاب افسانه‌های مدیریت
- تصمیم‌گیری پیشرفته: این کتاب با حذف افسانه‌ها و باورهای غلط، مدیران را قادر می‌سازد تا تصمیمات آگاهانه‌تری بگیرند که با واقعیت‌های نقش‌هایشان همسو باشد و در نتیجه اثربخشی کلی آنها را افزایش دهد.
- تقویت پویایی‌های تیم: درک مسئولیت های واقعی یک مدیر، رهبران را قادر می سازد تا تیم‌هایی پویا و مستحکم ایجاد کنند، بهره وری را تشویق کنند و فرهنگ کاری مثبت را ترویج کنند.
- رشد شخصی بهبود یافته: «افسانه‌های مدیریت» تنها در مورد رهبری در محل کار نیست، بلکه به رشد شخصی نیز کمک می کند. مخاطبان کتاب احساس بهتری از خودآگاهی و هوش عاطفی پیدا می کنند که برای مدیریت موفق بسیار مهم است.
فهرست مطالب کتاب افسانه‌های مدیریت
درباره مترجمین
مقدمه مترجمین
تقدیر و تشکر
مقدمه
افسانه اول- برای رهبری یا مدیریت فقط یک راه درست وجود دارد
افسانه دوم- کار مدیران ارشد بسیار سخت است.
افسانه سوم – ساعت های کاری طولانی منجر به موفقیت می شود.
افسانه چهارم – اینکه آسیب پذیری یا شک و تردید نشان داده نشود، مهم است.
افسانه پنجم – افرادی که در رده بالای شغلی هستند، تنها هستند.
افسانه ششم – مدیر باید از همه باهوش‌تر باشد.
افسانه هفتم – سلسله‌مراتب پایان یافت.
افسانه هشتم – ثبات رویه ضروری است.
افسانه نهم – فقط افرادی را استخدام کنید که به شما می خورند.
افسانه دهم – رهبری از مدیریت مهم‌تر است.
افسانه یازدهم – دستمزد بیشتری باید بدهید تا فرد مناسبی را برای کار بیابید.
افسانه دوازدهم – ارزیابی سالانه به عملکرد مدیریت کمک می کند.
افسانه سیزدهم – اطلاعات می بایست کنترل شده و محدود باشد.
افسانه چهاردهم – اما زنان واقعاً نمی خواهند در رده‌های بالای سازمانی فعالیت کنند.
افسانه پانزدهم – رهبران، زاده می شوند، ساخته نمی شوند.
افسانه شانزدهم -۱۰۰ روز اول کار شما به عنوان مدیر، نشان‌دهنده موفقیت یا شکست شماست.
افسانه هفدهم – شما باید همه چیز را بدانید. همیشه باید ایتطور باشد.
افسانه هجدهم – رهبران قهرمان می‌توانند به تنهایی کل سازمان را تغییر دهند.
افسانه نوزدهم – رییس با بهترین استراتژی موفق می‌شود.
افسانه بیستم – کار کردن به همراه انعطاف پذیری در سمت‌های ارشد امکان پذیر نیست.
افسانه بیست و یکم – پرداختی‌ها باید محرمانه باشد.
افسانه بیست و دوم – روانشناس‌ها باید خودشان پیش روانشناس بروند و به وجود آنها نیازی نداریم.
افسانه بیست و سوم – ربات ها شغل شما را می گیرند.
افسانه بیست و چهارم – رهبری می بایست تحول آفرین باشد.
افسانه بیست و پنجم – همرنگی (باجماعت) منجر به موفقیت می شود.
افسانه بیست و ششم – احساسات چیز لطیفی است و مخصوص بازندگان است.
افسانه بیست و هفتم – اگر می خواهید به شما احترام بگذارند، فاصله خود را حفظ کنید.
افسانه بیست و هشتم – خودتان باشید، این همه چیز درباره حفظ اصالت است.
افسانه بیست و نهم – تاریخ تولد سرنوشت و تقدیر فرد است.
افسانه سی ام – افراد با پول انگیزه می گیرند.
افسانه سی و یکم – ترس به کار می آید، دلبستگی(مشارکت؟ دلمشغولی؟) ضرورتی ندارد.
افسانه سی و دوم – طرح توجیهی همیشه مجاب کننده خواهد بود.
افسانه سی و سوم – هیچ مشکلی در این کسب و کار وجود ندارد، فقط چند بُز گَر وجود دارد.
افسانه سی و چهارم – ما درمورد مشکلات ناشی از تعصب به خودمان آمده ایم.
افسانه سی و پنجم – همه قدرت در رده‌های بالای سازمان قرار دارد.
افسانه سی و ششم – اگر مسائل را به وضوح برای افراد توضیح دهید، آنها یاد می‌گیرند.
افسانه سی و هفتم – شما باید با ایده های جدید مدیریتی ادامه دهید و آنها را امتحان کنید.
افسانه سی و هشتم – شما باید مثل یک تاجر واقعی، جدی و بالغ صحبت کنید. زبان حرفه ای را بیاموزید.
افسانه سی و نهم – اگر نتوانید مردم را ببینید، نمی توانید آنها را مدیریت کنید.
افسانه چهلم – چه کسانی به کارمند نیاز دارند؟ با اقتصاد GIG همراه شوید.
افسانه چهل و یکم – مردم تغییر را دوست ندارند.
افسانه چهل و دوم – کلان داده‌ها همه چیز را درست خواهند کرد.
افسانه چهل و سوم – یک دفتر کار جالب و جذاب، همه را خلاق تر می کند.
افسانه چهل و چهارم – فقط ۴۴ مورد برای اشتباه وجود دارد.
پیوستها: مصاحبه‌های داغ با اندیشمندان برجسته حوزه مدیریت
پیوست اول: چارلز هَندی
پیوست دوم: ایو پول
پیوست سوم: هنری مینتزبرگ
پیوست چهارم: هرمینیا ایبارا
پیوست پنجم: لارا امپسون
پیوست ششم: لیندا گراتون
پیوست هفتم: مارگارت هفرنان
پیوست هشتم: راب گافی و گرت جونز
پیوست نهم: تام پیترز
منابع
عضویت
Login
0 نظرات