هشتمین عادت انسان ساز، این است که ندای درونی خود را بیابید و الهام بخش دیگران برای یافتن ندای درونشان شوید. استفان کاوی
کتاب راهنمای مربیگری

کتاب راهنمای مربیگری

۱
اسفند
توسط : دکتر فرشید عبدی

کتاب های دکتر فرشید عبدی

عنوان کتاب : کتاب راهنمای مربیگری


خودآموزی سرشار از نکات و تکنیک‌های کاربردی در مورد نحوه مربیگری دیگران برای دستیابی به عملکرد برجسته

تحسین ها

«این کتابِ راهنما، باور من را در مورد پتانسیل افراد در یک جا گنجاند و به من نشان داد که چگونه مربیگری را به اقدامی مناسب تبدیل کنم.»

جنی هیل، مدیر آموزش و استخدام – شرکت گالاهر

«برای اینکه شرکت‌های بخش خصوصی انگلستان برنده بازار جهانی شوند، درک یادگیری و توسعه مهارت‌های مربیگری برای مدیران و رهبران آن‌ها ضروری است. این کتابِ راهنما بینشی بسیار جذاب و خواندنی برای درک این چالش ارائه می‌دهد.»

کالین یون، مشاور – شبکه منابع انسانی

«بخش‌های شگفت‌انگیزی از زمین وسیع مربیگری در این کتاب کوچک پوشش داده شده است و یک موضوع پیچیده را در قالبی بسیار کاربردی و قابل درک بیان می‌کند.»

سارا آرمسترانگ، مدیر خدمات مشتریان – ایگل استار

Coaching Pocketbook

کتاب راهنمای مربیگری ترجمه کتاب Coaching Pocketbook است

چرا مربیگری مهم است؟

مربیگری در ورزش فعالیتی حیاتی و شناخته شده است اما در کسب و کارها هنوز به جایگاه واقعی خود نرسیده­است. ناموفق بودن آموزش و روشهای دستوری استفاده شده مدیران، ذهن آن‌ها را به جستجوی راهکارهای دیگر توسعه کارکنان و بهبود عملکرد سازمان معطوف کرده است. روش‌هایی که به آن‌ها این اطمینان را بدهد که یادگیری و رشد در سازمان نهادینه شده است.

یکی پرکاربردترین این روش‌ها مربیگری است. برای اجرای این روش علاوه بر استفاده از مربیان کسب و کار، مدیران نیز باید ایفای  نقش مربی را به خوبی بیاموزند و با مهارت‌های آن آشنا شوند. کارکنان مانند ورزشکاران که هنگام تمرین و مسابقه مربی را کنار خود دارند، نیاز به مربی برای تبدیل کارهای خود به موقعیت‌های یادگیری دارند. مربیان سازمانی باید بتوانند تمامی توان پتانسیل درونی افراد را آشکار کنند تا سازمانشان امکان بقا در این روزگار پر تغییر را داشته باشند.

هدف کتاب راهنمای مربیگری، نشان دادن مسیر مربیگری برای علاقمندان آن به صورت تندآموز، کوتاه و گویاست.

 کتاب راهنمای مربیگری به چه سوالاتی پاسخ می دهد؟

  • مربیگری چیست؟
  • موقعیت‌های مناسب و نامناسب مربیگری کدام‌ها هستند؟
  • نقش مربی در سازمان چیست؟
  • چه مهارت‌هایی برای مددکاری وجود دارد؟
  • چه کسانی نیاز به مربی دارند؟
  • مربیگری چه مزایایی دارد؟
  • چه تفاوتی بین مربیگری و آموزش وجود دارد؟
  • مربیگری چه فرایندی دارد؟
  • برای مربیگری مؤثر به چه مهارتهایی نیاز داریم؟
و دهها سؤال دیگر که پاسخ آنها را در این کتاب خواهید یافت.

کتاب راهنمای مربیگری برای چه کسانی مفید است؟

مطالعه این کتاب به مخاطبان زیر توصیه می شود:۱- مدیران ارشد که دغدغه بهبود عملکرد سازمان خود را دارند و لازم است در نقش مربی ظاهر شوند.۲- مدیران میانی که برای توسعه کارکنان خود نیازبه مهارتهای مربیگری دارند.۳- کارشناسانی که برای پیشرفت خود نیاز به مربیگری بالادستان دارند.۴- دست اندرکاران منابع انسانی که مسئولیت توسعه کارکنان و ایجاد سیستمهای مربیگری در سطح سازمانی به عهده آنهاست.۵- مشاوران و متخصصان حوزه مدیریت که می خواهند کوتاه و گویا با مهارتها و روشهای مربیگری اشنا شوند.

فهرست مطالب کتاب راهنمای مربیگری

مقدمه مترجم

 چرا مربیگری مهم است؟، این کتاب به چه سؤالاتی پاسخ می‌دهد؟، این کتاب برای چه کسانی مفید است؟، کلام آخر.

فصل اول: مربیگری چیست؟

تعاریف، نقش مربی، چه کسی را باید مربیگری کرد؟، مزایا، موقعیت‌های مناسب و موقعیت‌های نامناسب، مهارت‌های لازم و سایر خصلت‌های ضروری

فصل دوم: مهارت‌های مددکاری

کمک در پس زمینه، انواع مهارت‌های مددکاری، تفاوت‌ها، مربیگری و آموزش، مربیگری و توانمندسازی

فصل سوم: ساختاری برای مربیگری

 C O A CH: شایستگی، نتایج، اقدام، نظارت

فصل چهارم: مهارت‌های مربیگری

ایجاد صمیمیت، سؤال کردن، مشاهده، شنوایی، مطابقت با دنیای افراد، کمک به افراد جهت تغییر، یادگیری‏آموزی، برنامه‌ریزی یادگیری، انتخاب یک سَبک، توسعه اعتماد، بازخور دادن

فصل پنجم: فرصت‌های مربیگری

 به‏کارگیری ساختار «C O A CH» در رابطه با اقدامات دیروز، فرصت‌های امروز و برنامه‌های فردا

فصل ششم: مخاطرات احتمالی

نحوه برخورد با انواع موقعیت‌های دشوار

فصل هفتم: چک لیست

چک لیست سؤالات، نمونه‌ی عملی، فُرم خالی

فصل هشتم: کلام آخر

عملی کردن آن، دریافت بازده

0 0 رای ها
رأی دهی به مقاله
عضویت
Notify of
guest
0 نظرات
بازخورد (Feedback) های اینلاین
View all comments