کتاب راهنمای تصمیم گیری
کتاب های دکتر فرشید عبدی
عنوان کتاب : کتاب راهنمای تصمیم گیری
خودآموزی سرشار از نکات، ابزارها و تکنیک‌هایی که برای اطمینان از درک مسائل واقعی، گزینه‌های سنجیده و دارای ارزش افزوده ضروری است.
تحسین ها
مایکل سابیتر، مدیر ارشد OpticalServe.com
بلیندا مور، مدیرکل، شرکت تامسون تراول
ناپلئون بناپارت
کتاب راهنمای تصمیم گیری ترجمه کتاب Decision-Making Pocketbook است.
کتاب راهنمای تصمیم گیری به چه سوالاتی پاسخ می‌دهد؟
۱- تصمیم گیری چه هست و چه نیست؟۲- چه تصمیم هایی به عنوان تصمیم سخت تلقی می شوند؟
۳- تصمیم گیری چگونه انجام می شود؟ (چارچوب و فرآیند)
۴- برای تحلیل‌های پشتیبان تصمیم چه ابزارهایی وجود دارد؟
۵- تفاوتهای تصمیم گیری فردی و گروهی چیست؟
۶- تصمیم گیرندگان خوب چه خصوصیاتی دارند؟
۷- چطور ارتباطات و استدلالهای لازم برای تصمیم گیری را سازماندهی کنیم؟
۸- مزایا و منافع تصمیم گیری مؤثر کدامها هستند؟
کتاب راهنمای تصمیم گیری برای چه کسانی مفید است؟
مطالعه این کتاب به مخاطبان زیر توصیه می‌شود:۱- مدیران در همه سطوح و به خصوص مدیران ارشد که درگیر تصمیمات استراتژیک و حساس سازمان هستند، حتماً ضروری و حیاتی است که با دانش و مهارتهای تصمیم گیری آشنا شوند و بنابراین مطالعه این کتاب یا کتابهای دیگر در زمینه تصمیم گیری برای آنها ضرروری است.
۲- کارشناسانی که هم در امر تصمیم سازی برای مدیران مشارکت دارند و هم برای حوزه کاری شان نیازمند اخد تصمیمات درست هستند لازم است به مطالعه این کتاب بپردازند.
۳- کلیه کسانی که می خواهند وارد پستهای مدیریتی شوند حتماً لازم است با تصمیم گیری آشنا شوند و این کتاب می تواند نقطه شروع مناسبی باشد.
۴- افرادی که فکر می کنند ضعف در تصمیم گیری دارند.
۵- دانشجویان رشته مدیریت و MBA می خواهند با مبانی تصمیم گیری آشنا شوند.
فهرست مطالب کتاب راهنمای تصمیم گیری
مقدمه مترجمچرا تصمیم گیری برای مدیران حیاتی است؟ این کتاب به چه سوالاتی پاسخ می‌دهد؟، این کتاب برای چه کسانی مفید است؟، کلام آخر.
مقدمه
تصمیم چیست؟، چه چیزی نیست؟، مؤلفه‌های اصلی، چرا بعضی از تصمیم‌گیری‌ها سخت‌تر است؟، مزایای اتخاذ رویکرد درست، خطاهای رایج
فصل اول: چارچوبی برای تصمیم‌گیری
رویکرد هفت گامی: تعریف، درک، شناسایی، ارزیابی، اولویت‌بندی، بازنگری و اقدام
فصل دوم: تحلیل‌های پشتیبان تصمیم
مرور ابزار‌های موجود برای تحلیل، شامل درخت‌های تصمیم‌گیری، تأثیر و نمودارهای وَن، تحلیل احتمالات، برنامه‌ریزی مبتنی بر سناریو، تحلیل و ماتریسهای ریسک
فصل سوم: روانشناسی تصمیم‌گیری
تفاوت فرد و گروه، تئوری مغز هرمان، پویاییهای گروه، خصوصیات تصمیم‌گیرندگان، ارزیابی اتفاق‌نظر
فصل چهارم: ابلاغ تصمیم برقراری ارتباط برای اجرا
ابلاغ چه چیزی و به چه نحوی، طراحی ساختار برای استدلال‌ها
فصل پنجم: نتایج
ضروریات تصمیم‌گیری، منافع تصمیم‌گیری مؤثر، نکات، توجیه تصمیمات و غلبه بر مقاومتها