مهمان گرامی , خوش آمدید
خوراک سایت

یادداشت ۶ آبان۹۴- آیا حقوق و دستمزد، سیستمی ضد انگیزشی است؟

درج شده در : ۶ آبان, ۱۳۹۴|۰۹:۰۳ | تعداد بازدید: 430 مرتبه

یادداشت ۶ آبان۹۴

آیا حقوق و دستمزد، سیستمی ضد انگیزشی است؟

Employee-burdened-by-work

دیروز به ملاقات دوستی قدیمی رفتم، در اثنا صحبت متوجه شدم شکایتی از کارکنان را پیگیری می کند. سوال کردم موضوع چیست؟ شرح داد که در کار مشترک، دو گروه که یک کار را دقیقاً انجام می دهند، دستمزدی کاملاً متفاوت دریافت می کنند. این افراد استخدام دو سازمان هستند و جبران خدمت در هریک از سازمانها با عددی متفاوت انجام می شود و این سرو صدای آن گروهی که دریافتی به شدت کمتری را دارند، در آورده است و از تبعیض شکایت دارند و انگیزه های خود را از دست داده اند. نکته جالب توجه این بود که افراد سازمانی که ناراضی هستند، تحصیلات و تجربه بیشتری داشتند. تاکید می کنم، تفاوت حقوق یک شغل  در دو سازمان معنی دار بود. حتی مبالغ وامها و سایر تسهیلات دو سازمان هم با هم تفاوت شدیدی داشت با این که کارشان تقریباً یکسان بود و چون آدمها در یک جا نشسته بودند، متوجه وضعیت شده بودند و به شدت ناراضی بودند.

همیشه انتظار داریم، حقوق و دستمزد عاملی انگیزشی باشد، اما می بینیم که تبدیل به ضد انگیزه می شوند. این را داشته باشید و به آن اضافه کنید که داد سازمانها از پرداختهای حقوق و دستمزد در آمده است و در موردهایی که من دیده ام می گویند بیش از ۹۰ % درآمد شان، صرف پرداخت حقوق می شود. در ضمن این نارضایتی درآمدی کارکنان(چه واقعی و چه احساسی) موجب ترک سازمان و رفتارهای مخرب می شود.

'A lower salary will allow you to simplify your lifestyle.'

‘A lower salary will allow you to simplify your lifestyle.’

چه باید کرد؟

انتظار نداشته باشید که یک پاسخ یک خطی به این مساله پیچیده بدهیم و قطعاً این پاسخ از سازمانی به سازمانی دیگر متفاوت است. اما چند راهنمایی کلی به ذهنم می رسد:

  1. راههای غیر از حقوق متعارف باز کنید مثل تعریف و دخالت در پروژه ها
  2. به افراد نشان دهید مزایایی دارند که نوعی جبران است و محاسبه آن نشان میدهد درآمد واقعی شان بیشتر است مثلا خانه سازمانی یا سیستم درمان رایگان
  3. امکان رشد ایجاد کنید وقتی کارکنان حس کنند مسبر پیشرفت شغلی دارند دیگر صرفاً موضوع اصلی شان حقوق و دستمزد نمی شود.
  4. از مکانیزمهای انسان محور استفاده کنید، همه تشویق مادی نیست، توجه به کارکنان و تقدیرهای معنوی بسیار مفید
  5. و از همه مهمتر سیستم حقوق دستمزد خود را باز طراحی کنید و بخش مبتنی بر عملکرد آن را به شدت تقویت کنید.

و دهها کار دیگر که حاصل تجربه یا همفکری با شماست.

در انتظار دیدگاههای شما هستم.

دکتر فرشید عبدی- سخنران و مشاور انسان محوری و مشتری مداری در سازمان

DrAbdi.ir

farshidabdi@azad.ac.ir

https://telegram.me/doctorabdi


نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد


آمار و ارقام